Orta Doğu e-ticaret karı son beş yılda 4 kat arttı

E-ticaret platformu pazarda gelişmektedir ve hem alıcı hem de satıcı için en yaygın kullanılan alışveriş platformu olması amaçlanmaktadır. Bu, Körfez Kooperatif Konseyi ülkelerinde 2020'nin sonunda 20 milyar dolara fırlayan hızlı kar yaratan kaynaklardan biridir.

Geçmişe bakarsak, e-ticaret 2015'te neredeyse 5 milyar dolar kar etti, şu anki senaryodan daha az. Orta Doğu Kuzey Afrika'nın (MENA) 2022 yılına kadar satış geliri elde etme olasılığı 48,6 milyar dolar.

Go-Global gibi birçok şirket ve Birleşik Arap Emirlikleri gibi bazı Orta Doğu ülkelerindeki diğerleri, kitlenin satın alma gücünü artırma ve tercihlerine bağlı kalmak için üreticiyle sağlam bir bağ kurma konusunda yüksek beklentilere sahip. Bu stratejiler, gençler daha çok akıllı telefonlar tarafından yönetildiğinde başarılı olacaktır. Akıllı telefonlar, marka ürünlerinin en son sürümleri için mevcut nesli daha çok yönlü hale getiriyor.

Şu anda BAE, Suudi Arabistan ve Mısır birlikte MENA'daki dijital pazarın yaklaşık %80'ini oluşturuyor. E-ticaret platformunda gezinmek için cep telefonlarının maksimum kullanımı, tüketicilerin çevrimiçi alışveriş amacına hizmet etmek için fırladı.

Sosyal medyanın genişlemesi, dijital pazarı daha kullanıcı dostu hale getirdi ve tüketiciler, beklentileri karşılamak için daha fazla bağımlı hale geldi. E-ticaret platformu bu tür yollarla sosyal medyaya daha fazla maruz kalıyor ve daha çok müşteri odaklı memnuniyete odaklanıyor.

E-ticaret sektöründe iyi büyümek için yeni fırsatların çoğu Facebook ve Instagram'dır. Ankete göre, MENA'daki tüketicinin dijital satın alma işlemlerinin %70'i Instagram ve Facebook gibi sosyal medya platformları üzerinden yolunu buluyor. Yaklaşık %59'u, işlerini genişletmek için yeni alıcılar veya perakendeciler bulmak için Instagram'ı kullanıyor.

Pandeminin ortasında e-ticaret sektörü, kapılarına bir şeyler almak ve kendilerini halka ifşa etmekten alıkoymak için kalabalığın üzerinden atladı. Bu pandemi nedeniyle, kendilerini çevrimiçi satın alma konseptinden uzaklaştıran eski nesil, kendilerini güvende tutmak için geniş ölçüde çerçeveye alındı. Akıllı telefon pazara hakim oldu ve müşteri açgözlülüğünü tatmin etmek için çevrimiçi stratejileri öncelikli sorumlulukları haline getirdi. Bu tür bir performans, tüketicinin koleksiyonlarına pek çok şey eklemesini güçlü bir şekilde destekler.

Mevcut senaryoda, tüm bakkal perakendecileri, restoranlar, satışları hızlı bir şekilde yapmak ve her türlü lüksü sağlamak için dijital pazara yöneliyor. Çevrimiçi kaynakların kullanıcı dostu olması ve web sitesine veya mobil uygulamaya çok fazla sorgulama yapmadan hızlı bir şekilde erişmeye elverişli olması oldukça kabul edilebilir.

E-ticaret ajansı, tüketici ile şeffaflığı daha geniş bir perspektifte sürdürmek için platformu oluşturmak için tüm çabasını sarf etti. Pandemi, müşterinin dikkatini çekmek için ortamı canlı ve çeşitli bir şekilde güncelleyerek süreci daha da kolaylaştırdı.

E-ticaret sahibi, müşteri tercihlerinin ve isteklerinin ilerlemesi ile pazarı sorunsuz bir şekilde yönlendirmek için stratejik fikirler üretir. Platform, satışları en üst düzeye çıkarmak için ürünlerin yüksek fiyatını düşürmek ve malları makul bir oranda almak için aracıları ortadan kaldırır. Teknik aksaklıklar, ihtiyaç anında ürünlerin mevcudiyeti ile tüketici güvenini kazanmak için otomatik olarak çözülmesi için bir nedendir.

Stokların tükenmesi durumunda, yazılım otomatik olarak mal ve malzemelerin mevcudiyet durumuna göre ayrıntılı bilgilerini görüntüler. Üretici ile doğrudan temas, pazarlamayı hem alıcı hem de satıcı için kolaylaştırır ve birbirleriyle uyumlu kalmalarını sağlar.

E-ticaret platformunun büyümesinin arkasındaki kritik faktör, tamamen herhangi bir devletin taşıdığı nüfusun büyüklüğüne dayanmaktadır. Devletin demografisi, e-ticaret platformunun büyüme ölçeğini dinamik bir şekilde göstermektedir. BAE pazarının büyüklüğü Hindistan ve İngiltere'den daha küçüktür. Aynı zamanda, KİK ve Suudi Arabistan'ın demografisi, dijital platformun işleyişini bütünsel olarak belirleyebilir.

Gençler, pazarda gelişen yeni fırsatlara daha dikkatli bakıyor ve tüketicinin talebine göre iş modelini, alışveriş için onları daha fazla kovalamak ve fazla endişe duymadan sepete eklemek için belirliyor.

Kuşkusuz, her e-ticaret platformu, pazarda iyi bir şekilde yerleşebilmek ve hedef kitlenin onlarla uzun süre bağlantıda kalmasını alışkanlık haline getirebilmek için pek çok zor dönemden geçiyor. Çevrimiçi pazarın yetiştirilmesi ve insanları buna layık kılmak için pek çok yenilikçi fikir ve bir seçenek listesi var. Sadakat ve güven olmadan hiçbir iş modeli büyük başarı elde edemez. Düdük çalmak ve başarıya ulaşmak için, dünya çapında çevrimiçi ekosistemi geliştirmek için e-ticaret platformunun daha müşteri merkezli ve kullanıcı dostu olması gerekir.

Çağrı, kullanıcı güvenini kazanmak için buradaki e-ticaret platformunu patlatmak için BAE'de yaratıcı fikirler bulmaya ve bu tür yenilikçi stratejilerin bir ileri geri pazar oluşturma yeteneğini benimsemeye yöneliktir.

Orta Doğu örneğinde, e-ticaret platformu işlem, kişisel ayrıntıların paylaşılması ve mükemmel müşteri geri bildirimi açısından güven sorunları yaşamaktadır. Müşterinin kalbini kazanmak ve herhangi bir dolandırıcılıktan kurtulmasını sağlamak için müşteriye meşru şeffaflık sağlamanın zamanı geldi. Tüm ödeme modları ve kişiselleştirilmiş bilgiler, herhangi bir sızıntı olmadan güvenli bir şekilde korunur.

Bu tür hizmetleri sunmanın amacı, daha iyi bir alışveriş deneyimi ve kaliteli ürünleri fazla çaba harcamadan kapılarına kadar getirmektir. Dijital manzara, pazar baskısını idare etmek ve verimli bir şekilde ilerlemek için oldukça rekabetçi. İlginç bir şekilde, bölgesel e-ticaret iş modeli, pazarı cazip hale getirmek ve kademeli olarak küreselleşmek için yaklaşık %2-3 oranında daha fazla fırsata sahiptir. Umarım bu bilgiler, daha önemli bir gelir kaynağı için e-ticaret platformunu daha dikkat çekici ve kullanımı daha kolay hale getirme iştahınızı gidermek için oldukça alakalıdır.