10 طرق لكيفية تغيير COVID للتخزين والتوزيع إلى الأبد

احتل COVID عناوين الصحف حول العالم في السنوات الأخيرة. أحد أكبر الأسئلة المطروحة هو كيف يغير هذا الوضع الوبائي التخزين والتوزيع. مع تأثير هائل ليس فقط على التخزين والتوزيع ولكن أيضًا على عمليات الصناعة ككل ، يغير COVID كيف ننظر إلى التخزين والتوزيع.

لطالما كان التخزين والتوزيع صعبًا للغاية ، لا سيما في مواجهة التقلبات الموسمية الكبيرة. يكون هذا أكثر صعوبة عندما يتعين عليك التفكير في أن الطقس وطلب المستهلك أصبح لا يمكن التنبؤ به بشكل متزايد. ومع ذلك ، على الرغم من أن المستودع كان دائمًا بيئة عالية الخطورة ، إلا أن هذه الظروف يمكن أن تكون أكثر خطورة أثناء تفشي COVID. هنا هو كيف:

1. زيادة طلب العملاء وانخفاض العرض: كانت التداعيات على محترفي سلسلة التوريد هائلة. نظرًا لزيادة طلب العملاء وانخفاض العرض ، لم تتمكن العديد من المؤسسات من مواكبة الطلب وسارعت معظمها للحصول على المخزون. تعني الزيادة المفاجئة في الطلب أن مديري المستودعات لديهم وقت أقل للرد والتخطيط للتوظيف المطلوب لموظفين إضافيين (الموارد البشرية) ، وتدريب الموظفين ، واستثمارات رأس المال للتكنولوجيا والتعديلات لدعم تدفق المنتجات. يجب أن يجدوا طرقًا لتوقع طلب المستهلك قبل رؤيته في الطابق الأرضي - وهذا يعني اعتماد استراتيجيات رؤية سلسلة التوريد التي تسمح لأنظمة إدارة المستودعات (WMS) الخاصة بهم بالتواصل بشكل فعال ، ونتيجة لذلك ، تقوم المستودعات ومراكز التوزيع بإجراء تغييرات في التكنولوجيا والخدمات والعمليات لتجنب هذه المخاطر في المستقبل. لقد تغير التخزين والتوزيع إلى الأبد بسبب الأزمة ، وإذا كان للصناعة أن تستمر في النمو - مهما كان بطيئًا الآن - فهناك المزيد من التغيير في المستقبل.
2. الحاجة إلى زيادة المرونة: نظرًا لأن صناعة المستودعات تواجه قائمة متزايدة من التحديات على جانبي العرض والطلب ، فإن الحاجة إلى زيادة المرونة في عمليات المستودعات والتوزيع تصبح أمرًا بالغ الأهمية. يتمثل أحد العناصر الحاسمة لهذه المرونة المتزايدة في تحقيق إدارة أكثر فعالية للمخزون في كل مرحلة من مراحل تدفق المخزون - الانتقاء والشحن والاستلام.
3. التباعد الاجتماعي المستمر: سيصبح التباعد الاجتماعي أمرًا شائعًا بغض النظر عن الوباء. ستبقى الأقنعة والمطهرات جزءًا من حياتنا اليومية حيث ستكون التفاعلات الجسدية أقل. وبالتالي تأتي الحاجة إلى الرقمنة.
4. تحديات الجرد: اليوم ، يتخذ المصنعون نهجًا جديدًا. بدلاً من استراتيجيات المخزون في الوقت المناسب ، يعمل المصنعون الآن مع موزعيهم للحصول على المزيد من المنتجات في متناول اليد. إن الاحتفاظ بمزيد من المخزون في متناول اليد هو أفضل ممارسة لبقاء الأعمال رأى حفنة من قادة سلسلة التوريد ذوي التفكير المستقبلي إمكانية استخدام COVID كمحرك للتغيير وتعلموا إعادة التفكير في المستودعات واستراتيجية التوزيع الخاصة بهم. نفذت هذه الشركات برامج تحول ضخمة وظهرت ليس فقط من خلال سلاسل التوريد الهزيلة ، ولكن سلاسل توريد أصغر حجمًا وأسرع وأعلى أداءً.
5. زيادة استخدام أتمتة المستودعات: زاد الشاحنون ببطء من استخدامهم لأنظمة أتمتة المستودعات. اليوم ، يخبرنا أنصار أتمتة المستودعات: يجب أن تعتبر مستودعاتك الحالية بمثابة استثمار وتحسينها باستخدام حلول أتمتة المستودعات. هذا هو الوقت المناسب لطرح حلول أتمتة المستودعات في مراكز التوزيع الخاصة بك. هناك الآن استخدام متزايد للأتمتة المستخدمة لأتمتة حركة البضائع على سيور النقل في جميع أنحاء المستودعات نفسها. للحفاظ على حركة البضائع عبر المستودعات ، يتم استخدام الركائز الآلية والروبوتات وأنظمة النقل.
6. عمليات قابلة للتطوير واستراتيجيات فعالة: صناعة اللوجستيات وسلسلة التوريد في الوقت الحالي في حالة تغير مستمر حيث يمكننا أن نرى اندماج أجيال من التقنيات. تشق هذه التغييرات طريقها إلى التخزين واللوجستيات والتوزيع لإنشاء سلالة جديدة من قابلية التوسع التي تسمح بعمليات تخطيط واتخاذ قرارات أكثر كفاءة للشركات متوسطة الحجم. يتزايد حجم الأعمال التجارية اليوم ، في جميع أنحاء العالم على وجه الخصوص ، وهم بحاجة إلى عمليات تسمح لهم بالازدهار ولكن تتيح أيضًا الفرصة نفسها للتوسع والنمو.
7. زيادة سعة المستودعات: ستحتاج المستودعات إلى مزيد من السعة بعد COVID لأسباب عديدة. من أجل تلبية الطلب المتزايد ، والحفاظ على المخزون المتزايد في متناول اليد ، احتفظ بمساحة إضافية للتباعد الاجتماعي - كل ذلك يؤدي إلى المزيد من مواقع التخزين والمزيد من متطلبات السعة في المستقبل القريب.
8. التكيف مع التوزيع متعدد القنوات:
   بسبب COVID ، تتغير الطبيعة المتغيرة للمستودعات لتلبية متطلبات توزيع Omni-Channel. ما كان في السابق مبنى بأربعة جدران حيث اختار العمال حقائب لتجار التجزئة لملئها ، أصبح الآن مساحة مفتوحة ومتعددة الاستخدامات حيث يتم تعبئة العناصر للعملاء النهائيين. يمكّنك التوزيع متعدد القنوات من خدمة عملائك وفقًا لتوقعاتهم ، ويسمح لهم بالشراء من أي مكان (في المتجر ، عبر الإنترنت) والحصول على طلباتهم في المكان الذي يرغبون فيه (الشحن إلى المنزل ، والاستلام في المتجر ، والاستلام على الرصيف. ، شحن للإرجاع / الإرجاع في المتجر).
9. التحول في الأهمية في رؤية المخزون: مع الطلب على التسليم السريع ، بدأت الشركات في تطبيق اللامركزية على مستودعاتها أو الاستفادة من متاجر البيع بالتجزئة للتوزيع. تكتسب رؤية المخزون عبر سلسلة التوريد أهمية جديدة بسبب هذا التحول في الطلب.
10. زيادة التخزين البارد: تسبب تأثير الوباء في نمو بعض قطاعات التجارة الإلكترونية بمعدل أسرع. البقالة هي واحدة من أسرع قطاعات التجارة الإلكترونية نموًا. البقالة ضرورية لجميع المستهلكين. إنهم يكافحون من أجل أوقات استلام البقالة عبر الإنترنت عندما يضرب COVID أولاً. حتى اليوم ، يفضل العديد من المستهلكين التسوق عبر الإنترنت ، أو الاختيار عبر الإنترنت لزيارة المتجر.

سيتعين على مراكز التخزين والتوزيع مراعاة العديد من العوامل عند إنشاء خطط ما بعد الجائحة. سيكون وضع سلسلة التوريد ، والتصور العام ، وكيف يمكن أن يكونوا مستعدين قدر الإمكان في المقدمة. لم يكن هذا النوع من التفكير ضروريًا من قبل ، وهذا يعني أن هذه المرافق ستحتاج إلى التفكير خارج الصندوق.