COVIDが倉庫保管と流通を永遠に変える10の方法

公開: 2021-07-26

近年、COVID は世界中の見出しを飾っています。最大の問題の 1 つは、このパンデミックの状況が倉庫保管と流通をどのように変えているかということです。倉庫と流通だけでなく、業界全体のプロセスにも大きな影響を与える COVID は、倉庫と流通に対する私たちの見方を変えています。

特に大きな季節変動に直面した場合、倉庫保管と流通は常に難しいことで知られています。天候や消費者の需要がますます予測不能になっていることを考慮すると、これはさらに困難です。ただし、倉庫は常にリスクの高い環境でしたが、COVID の発生時には、これらの条件がさらに不安定になる可能性があります。方法は次のとおりです。

顧客の需要の増加と供給の減少:サプライチェーンの専門家への影響は計り知れません。顧客の需要の増加と供給の減少により、多くの組織が需要に追いつくことができず、ほとんどの組織が在庫の獲得に奔走しました。需要の急激な増加は、倉庫管理者が反応し、追加の従業員 (人的資源) の必要な採用、従業員のトレーニング、テクノロジーへの設備投資、および製品の流入をサポートするための変更を計画する時間が少なくなったことを意味しました。これに対処するために、倉庫および流通組織は、つまり、倉庫管理システム (WMS) が効果的に通信できるようにするサプライチェーンの可視化戦略を採用することを意味します。その結果、倉庫と配送センターはテクノロジーに変化をもたらしています。、サービス、および運用を見直して、将来これらの落とし穴を回避してください。倉庫保管と流通はこの危機によって永遠に変化しました。業界が成長し続けるとすれば、現在の成長がたとえゆっくりであっても、さらなる変化が待ち受けています。
柔軟性の向上の必要性:倉庫業界は、需要と供給の両面で増大する課題に直面しているため、倉庫および流通業務の柔軟性を高める必要性が重要になっています。この柔軟性の向上の重要な要素は、在庫フローの各段階 (ピッキング、出荷、受け取り) でより効果的な在庫管理を実現することです。
社会的距離の継続:パンデミックに関係なく、社会的距離は当たり前になります。マスクと消毒剤は、物理的な相互作用が少なくなる日常生活の一部であり続けます. したがって、デジタル化の必要性が生じます。
在庫の課題:現在、メーカーは新しいアプローチを採用しています。ジャストインタイムの在庫戦略の代わりに、製造業者は現在、ディストリビューターと協力してより多くの製品を手元に置いています. より多くの在庫を維持することは、ビジネスが生き残るためのベストプラクティスです。先見の明のある少数のサプライチェーンリーダーは、COVID を変化の原動力として使用する可能性を認識し、倉庫と流通戦略を再考することを学びました。これらの企業は大規模な変革プログラムに着手し、無駄のないサプライチェーンだけでなく、より無駄のない、より高速で高性能なサプライチェーンを実現しました。
倉庫自動化の使用の増加:荷送人は倉庫自動化システムの使用を徐々に増やしています。今日、倉庫自動化の支持者は次のように語っています。既存の倉庫を投資と見なし、倉庫自動化ソリューションで改善する必要があります。これが、倉庫自動化ソリューションを流通センターに展開する適切な時期である理由です。現在、倉庫自体全体でベルトコンベア上の商品の移動を自動化するために使用される自動化の使用が増加しています。商品が倉庫内を移動し続けるために、自動化された台座、ロボット、およびコンベアシステムが使用されています。
スケーラブルなプロセスと効果的な戦略:現在、ロジスティクスおよびサプライチェーン業界は流動的な状態にあり、何世代にもわたるテクノロジの融合が見られます。これらの変化は、倉庫、ロジスティクス、および流通に浸透し、中規模企業のより効率的な計画および意思決定プロセスを可能にする新しいタイプのスケーラビリティを生み出しています。今日のビジネスの規模は、特に世界的に拡大しており、ビジネスの成功を可能にするだけでなく、同じように事業を拡大して成長する機会を提供するプロセスが必要です。
倉庫容量の増加:倉庫は、多くの理由により、COVID 後の容量を増やす必要があります。需要の増加に対応し、在庫を増やし続けるために、社会的距離を確保するために追加のスペースを確保してください。これらすべてが、近い将来、より多くの保管場所とより多くの容量要件につながります.
オムニチャネル配信への適応:
COVID により、倉庫の変化する性質は、オムニチャネルの流通需要を満たすように変化しています。従業員が小売業者が入れるケースを選んでいた 4 つの壁で囲まれた建物だった場所は、最終顧客向けに商品を梱包するオープンで用途の広いスペースになりました。オムニチャネル配信により、消費者の期待に応じてサービスを提供し、どこからでも (店舗、オンライン) から購入して、注文した商品を希望する場所 (自宅への配送、店舗での受け取り、カーブサイドでの受け取り) に届けることができます。、返品するために出荷する/店舗で返品する）。
在庫の可視性に対する重要性の変化:より迅速な配送に対する需要に伴い、企業は倉庫を分散化するか、流通のために小売店を活用し始めました。この需要の変化により、サプライチェーン全体の在庫の可視性が新たな重要性を帯びています。
コールドストレージの増加:パンデミックの影響により、e コマースの一部のセクターがより速い速度で成長しました。そのような最も急速に成長している e コマースセクターの 1 つは食料品です。食料品はすべての消費者にとって不可欠です。 COVID が最初に襲ったとき、彼らはオンライン食料品の受け取り時間に苦労しています。今日まで、多くの消費者は食料品をオンラインで購入するか、オンラインで店舗に行くことを好みます。

倉庫および流通センターは、パンデミック後の計画を作成する際に、多くの要因を考慮する必要があります。サプライチェーンの状態、一般の認識、およびそれらを可能な限り準備する方法が最前線に置かれます。このタイプの考え方はこれまで必要ではなかったため、これらの施設は既成概念にとらわれずに考える必要があることを意味します。