COVID가 창고 및 유통을 영원히 변화시키는 10가지 방법

COVID는 최근 몇 년 동안 전 세계의 헤드라인을 장식했습니다. 가장 큰 질문 중 하나는 이 전염병 상황이 창고 및 유통을 어떻게 변화시키고 있는지입니다. 창고 및 유통뿐만 아니라 전체 산업 프로세스에 막대한 영향을 미치면서 COVID는 창고 및 유통을 보는 방식을 바꾸고 있습니다.

보관 및 유통은 특히 큰 계절적 변동에 직면하여 항상 어려운 것으로 악명 높았습니다. 날씨와 소비자 수요가 점점 더 예측 불가능해지고 있다는 점을 고려해야 할 때 이것은 더욱 어렵습니다. 그러나 창고는 항상 위험도가 높은 환경이었지만 COVID가 발생하는 동안 이러한 조건은 더욱 위태로울 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

1. 고객 수요 증가 및 공급 감소: 공급망 전문가에게 엄청난 영향을 미쳤습니다. 고객 수요 증가와 공급 감소로 인해 많은 조직이 수요를 따라잡지 못하고 재고 확보에 급급했습니다. 갑작스런 수요 증가는 창고 관리자가 대응할 시간이 부족하다는 것을 의미했으며 추가 직원(인적 자원) 고용, 직원 교육, 기술에 대한 자본 투자 및 제품 유입을 지원하기 위한 수정이 필요했습니다. 이에 대처하기 위해 창고 및 유통 조직은 1층에서 소비자 수요를 확인하기 전에 예상할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 즉, 창고 관리 시스템(WMS)이 효과적으로 통신할 수 있도록 공급망 가시성 전략을 채택해야 합니다. 그 결과 창고와 유통 센터는 기술 변화를 일으키고 있습니다. , 서비스 및 운영을 통해 향후 이러한 위험을 방지할 수 있습니다. 창고업과 유통은 위기로 영원히 바뀌었고 산업이 계속해서 성장한다면 – 지금은 더디지만 – 앞으로 더 많은 변화가 있을 것입니다.
2. 증가된 유연성의 필요성: 창고 산업이 공급 및 수요 측면에서 점점 더 많은 문제에 직면함에 따라 창고 및 유통 운영에서 증가된 유연성의 필요성이 중요해졌습니다. 이렇게 향상된 유연성의 중요한 요소는 재고 흐름의 각 단계(픽킹, 선적 및 입고)에서 보다 효과적인 재고 관리를 달성하는 것입니다.
3. 지속적인 사회적 거리두기: 팬데믹과 상관없이 사회적 거리두기가 일반화될 것입니다. 마스크와 손소독제는 신체적 접촉이 적은 일상 생활의 일부로 남을 것입니다. 따라서 디지털화의 필요성이 대두됩니다.
4. 재고 문제: 오늘날 제조업체는 새로운 접근 방식을 취하고 있습니다. 적시 재고 전략 대신 제조업체는 이제 더 많은 제품을 보유하기 위해 유통업체와 협력하고 있습니다. 더 많은 재고를 보유하는 것이 비즈니스 생존을 위한 모범 사례입니다. 소수의 미래 지향적인 공급망 리더는 COVID를 변화의 동인으로 사용할 가능성을 보았고 창고 및 유통 전략을 재고하는 방법을 배웠습니다. 이 회사들은 대대적인 혁신 프로그램을 수행했으며 린 공급망뿐만 아니라 더 가볍고 빠르며 성능이 뛰어난 공급망으로 부상했습니다.
5. 창고 자동화 사용 증가: 배송업체는 창고 자동화 시스템 사용을 서서히 늘려 왔습니다. 오늘날 창고 자동화 지지자들은 기존 창고를 투자로 생각하고 창고 자동화 솔루션으로 개선해야 한다고 말합니다. 이것이 물류 센터에 창고 자동화 솔루션을 도입할 적기인 이유입니다. 이제 창고 전체에서 컨베이어 벨트의 상품 이동을 자동화하는 데 사용되는 자동화의 사용이 증가하고 있습니다. 창고를 통해 상품을 계속 이동시키기 위해 자동화된 받침대, 로봇 및 컨베이어 시스템이 사용되고 있습니다.
6. 확장 가능한 프로세스 및 효과적인 전략: 현재 물류 및 공급망 산업은 여러 세대의 기술이 융합되는 것을 볼 수 있는 유동적인 상태에 있습니다. 이러한 변화는 중간 규모 기업의 계획 및 의사 결정 프로세스를 보다 효율적으로 수행할 수 있는 새로운 유형의 확장성을 창출하기 위해 창고, 물류 및 유통에 적용되고 있습니다. 오늘날 비즈니스의 규모는 특히 전 세계적으로 성장하고 있으며 번창할 수 있는 프로세스가 필요하지만 동일한 기회를 통해 분기하고 성장할 수 있습니다.
7. 창고 용량 증가: 창고는 여러 가지 이유로 COVID 이후 더 많은 용량이 필요합니다. 증가하는 수요를 충족하고 증가된 재고를 유지하기 위해 사회적 거리두기를 위한 추가 공간을 유지하십시오. 모두 가까운 장래에 더 많은 저장 위치와 더 많은 용량 요구 사항으로 이어집니다.
8. 옴니채널 배포에 적응:
   COVID로 인해 창고의 변화하는 특성은 옴니채널 유통 수요를 충족하기 위해 이동합니다. 직원들이 소매점에서 채울 상자를 골라내는 네 개의 벽으로 된 건물이었던 곳은 이제 최종 고객을 위해 품목을 포장하는 개방형 다목적 공간이 되었습니다. 옴니채널 배포를 통해 소비자의 기대에 따라 서비스를 제공할 수 있으며, 소비자가 어디서나(매장, 온라인) 구매하고 원하는 곳으로 주문 배송(집으로 배송, 매장 픽업, 커브사이드 픽업)할 수 있습니다. , 반품 배송/매장 반품).
9. 재고 가시성에 대한 중요성 변화: 더 빠른 배송에 대한 요구로 회사는 창고를 분산시키거나 유통을 위해 소매점을 활용하기 시작했습니다. 이러한 수요 변화로 인해 공급망 전체의 재고 가시성이 새롭게 중요해졌습니다.
10. 콜드 스토리지의 증가: 전염병의 영향으로 일부 전자 상거래 부문이 더 빠른 속도로 성장했습니다. 가장 빠르게 성장하는 전자 상거래 분야 중 하나는 식료품입니다. 식료품은 모든 소비자에게 필수적입니다. 그들은 COVID가 먼저 발생하는 온라인 식료품 픽업 시간을 위해 고군분투합니다. 오늘날까지 많은 소비자들은 식료품을 온라인으로 구매하거나 매장 방문보다는 온라인 픽업을 선호합니다.

창고 및 유통 센터는 전염병 이후 계획을 세울 때 다양한 요소를 고려해야 합니다. 공급망의 상태, 대중의 인식, 그들이 가능한 한 어떻게 대비할 수 있는지가 최전선에 있을 것입니다. 이전에는 이러한 유형의 사고 방식이 필요하지 않았으므로 이러한 시설은 고정관념에서 벗어나 생각해야 합니다.