COVID'in Depolama ve Dağıtımı Sonsuza Kadar Değiştirmesinin 10 Yolu

COVID, son yıllarda dünya çapında manşetlere girdi. Ortaya çıkan en büyük sorulardan biri, bu pandemik durumun depolama ve dağıtımı nasıl değiştirdiğidir. Yalnızca depolama ve dağıtım üzerinde değil, aynı zamanda bir bütün olarak endüstri süreçleri üzerinde de büyük bir etkiye sahip olan COVID, depolama ve dağıtıma bakış açımızı değiştiriyor.

Depolama ve dağıtım, özellikle büyük mevsimsel dalgalanmalar karşısında her zaman herkesin bildiği gibi zor olmuştur. Hava durumu ve tüketici talebinin giderek daha fazla öngörülemez hale geldiğini göz önünde bulundurmanız gerektiğinde bu daha da zor. Ancak depo her zaman yüksek riskli bir ortam olsa da, COVID salgını sırasında bu koşullar daha da tehlikeli olabilir. İşte nasıl:

1. Artan müşteri talebi ve azalan tedarik: Tedarik zinciri profesyonelleri için sonuçlar çok büyük oldu. Artan müşteri talebi ve azalan arz nedeniyle, birçok kuruluş talebe ayak uyduramadı ve çoğu envanter elde etmek için uğraştı. Talepte ani bir artış, depo yöneticilerinin tepki vermek ve ek çalışanlar (insan kaynakları) için gerekli işe alımları planlamak, çalışanları eğitmek, teknolojiye yönelik sermaye yatırımları ve ürün akışını desteklemek için değişiklikler yapmak için daha az zamana sahip olmaları anlamına geliyordu. Bununla mücadele etmek için, depolama ve dağıtım organizasyonları tüketici talebini zemin katta görmeden önce tahmin etmenin yollarını bulmaları gerekiyor - ve bu, depo yönetim sistemlerinin (WMS) etkili bir şekilde iletişim kurmasına olanak tanıyan tedarik zinciri görünürlük stratejilerini benimsemek anlamına geliyor. Sonuç olarak, depolar ve dağıtım merkezleri teknolojide değişiklikler yapıyor gelecekte bu tuzaklardan kaçınmak için hizmetler ve işlemler. Depolama ve dağıtım, krizle sonsuza dek değişti ve eğer sektör büyümeye devam edecekse - ne kadar yavaş olursa olsun - ileride daha fazla değişiklik var.
2. Daha fazla esneklik ihtiyacı: Depolama endüstrisi hem arz hem de talep tarafında artan sayıda zorlukla karşı karşıya olduğundan, depo ve dağıtım operasyonlarında artan esnekliğe duyulan ihtiyaç kritik hale geliyor. Bu artan esnekliğin kritik bir unsuru, envanter akışının her aşamasında (toplama, nakliye ve teslim alma) daha etkili envanter yönetimi sağlamaktır.
3. Sürekli Sosyal Mesafe: Pandemiden bağımsız olarak sosyal mesafe olağan hale gelecek. Maskeler ve dezenfektanlar, fiziksel etkileşimlerin daha az olacağı günlük hayatımızın bir parçası olmaya devam edecek. Böylece dijitalleşme ihtiyacı devreye giriyor.
4. Envanter Zorlukları: Bugün üreticiler yeni bir yaklaşım benimsiyor. Tam zamanında envanter stratejileri yerine, üreticiler artık ellerinde daha fazla ürün bulundurmak için distribütörleriyle birlikte çalışıyor. El altında daha fazla envanter tutmak, işletmenin hayatta kalması için en iyi uygulamadırBir avuç ileri görüşlü tedarik zinciri lideri, COVID'i değişim için bir itici güç olarak kullanma potansiyelini gördü ve depo ve dağıtım stratejilerini yeniden düşünmeyi öğrendi. Bu şirketler devasa dönüşüm programları üstlendi ve yalnızca yalın tedarik zincirleriyle değil, daha yalın, daha hızlı, daha yüksek performanslı tedarik zincirleriyle de ortaya çıktı.
5. Depo Otomasyonunun Artan Kullanımı: Göndericiler, Depo Otomasyon Sistemlerini kullanımlarını yavaş yavaş artırmaktadır. Bugün depo otomasyonu savunucuları bize şunu söylüyor: Mevcut depolarınızı bir yatırım olarak görmeli ve depo otomasyonu çözümleriyle geliştirmelisiniz. Bu nedenle, depo otomasyon çözümlerini dağıtım merkezlerinize yaymanın tam zamanı. Malların depolar boyunca konveyör bantlar üzerinde hareketini otomatikleştirmek için kullanılan otomasyonun kullanımı artık arttı. Ürünlerin depolarda hareket etmesini sağlamak için otomatik kaideler, robotlar ve konveyör sistemleri kullanılmaktadır.
6. Ölçeklenebilir Süreçler ve Etkili Stratejiler: Teknoloji nesillerinin birleştiğini görebildiğimiz için, lojistik ve tedarik zinciri endüstrisi şu anda bir akış halindedir. Bu değişiklikler, orta ölçekli şirketler için daha verimli planlama ve karar süreçlerine izin veren yeni bir ölçeklenebilirlik türü yaratmak için depolama, lojistik ve dağıtıma giriyor. Günümüz işletmelerinin ölçeği, özellikle dünya çapında büyüyor ve gelişmelerine izin veren, ancak aynı zamanda dallanma ve büyüme fırsatına da izin veren süreçlere ihtiyaçları var.
7. Artan Depo Kapasitesi: Depolar, birçok nedenden dolayı COVID sonrası daha fazla kapasiteye ihtiyaç duyacaktır. Artan talebi karşılamak ve artan envanteri el altında tutmak için, sosyal mesafe için ek alan tutun - bunların tümü, yakın gelecekte daha fazla depolama yeri ve daha fazla kapasite gereksinimine yol açıyor.
8. Çok Kanallı Dağıtıma Uyarlama:
   COVID nedeniyle, depoların değişen doğası Omni-Channel dağıtım taleplerini karşılayacak şekilde değişiyor. Eskiden işçilerin perakendecilerin doldurması için kasaları seçtiği dört duvarlı bir bina olan bu bina, artık ürünlerin nihai müşteriler için paketlendiği açık, çok yönlü bir alan haline geldi. Omni-Channel dağıtım, tüketicilerinize beklentilerine göre hizmet vermenizi sağlar, her yerden (mağazadan, çevrimiçi) satın almalarına ve siparişlerini istedikleri yere teslim almalarına (eve gönderme, mağazadan teslim alma, arabaya teslim alma) olanak tanır. , iade için gönderim/mağazada iade).
9. Envanter Görünürlüğünün Önemindeki Değişim: Daha hızlı teslimat talebiyle şirketler, dağıtım için depolarını dağıtmaya veya perakende mağazalarından yararlanmaya başladı. Tedarik zinciri boyunca envanter görünürlüğü, talepteki bu değişiklik nedeniyle yeni bir önem kazanıyor.
10. Soğuk Depolamada Artış: Pandeminin etkisi, e-Ticaret'in bazı sektörlerinin daha hızlı büyümesine neden oldu. En hızlı büyüyen e-ticaret sektörlerinden biri de bakkaliye. Bakkal tüm tüketiciler için gereklidir. COVID ilk vurduğunda çevrimiçi marketten teslim alma süreleri için mücadele ediyorlar. Bugüne kadar, birçok tüketici çevrimiçi olarak market alışverişi yapmayı veya mağaza ziyareti yerine çevrimiçi teslim almayı tercih ediyor.

Depolama ve dağıtım merkezleri, pandemi sonrası planlarını oluştururken çok sayıda faktörü göz önünde bulundurmak zorunda kalacak. Tedarik zincirinin durumu, kamuoyu algısı ve mümkün olduğunca nasıl hazırlanabilecekleri ön planda olacak. Bu tür bir zihniyet daha önce hiç gerekli olmamıştı, yani bu tesislerin alışılmışın dışında düşünmesi gerekecek.