10 sposobów, jak COVID zmienia magazynowanie i dystrybucję na zawsze

COVID trafił na pierwsze strony gazet na całym świecie w ostatnich latach. Jedno z najważniejszych pytań dotyczy tego, jak pandemia zmienia magazynowanie i dystrybucję. Mając ogromny wpływ nie tylko na magazynowanie i dystrybucję, ale także na procesy branżowe jako całość, COVID zmienia sposób, w jaki patrzymy na magazynowanie i dystrybucję.

Magazynowanie i dystrybucja zawsze były niezwykle trudne, zwłaszcza w obliczu dużych wahań sezonowych. Jest to tym trudniejsze, że trzeba wziąć pod uwagę, że pogoda i popyt konsumpcyjny stają się coraz bardziej nieprzewidywalne. Chociaż magazyn zawsze był środowiskiem wysokiego ryzyka, warunki te mogą być jeszcze bardziej niepewne podczas wybuchu epidemii COVID. Oto jak:

1. Zwiększony popyt klientów i zmniejszona podaż: Konsekwencje dla specjalistów ds. łańcucha dostaw są ogromne. Z powodu zwiększonego popytu ze strony klientów i zmniejszonej podaży wiele organizacji nie było w stanie nadążyć za popytem i większość z nich starała się pozyskać zapasy. Gwałtowny wzrost popytu spowodował, że kierownicy magazynów mieli mniej czasu na reakcję i zaplanowanie niezbędnych rekrutacji dodatkowych pracowników (zasobów ludzkich), szkoleń pracowników, inwestycji kapitałowych w technologię i modyfikacje wspierające napływ produktów. Aby temu przeciwdziałać, organizacje zajmujące się magazynowaniem i dystrybucją muszą znaleźć sposoby przewidywania popytu konsumentów, zanim zobaczą go na parterze – a to oznacza przyjęcie strategii widoczności łańcucha dostaw, które umożliwią skuteczną komunikację ich systemów zarządzania magazynem (WMS). W rezultacie magazyny i centra dystrybucji dokonują zmian technologicznych , usług i operacji, aby uniknąć tych pułapek w przyszłości. Magazynowanie i dystrybucja zostały na zawsze zmienione przez kryzys, a jeśli branża ma nadal rosnąć – jakkolwiek powoli to się dzieje – czekają nas dalsze zmiany.
2. Potrzeba większej elastyczności: Ponieważ branża magazynowa stoi w obliczu rosnącej listy wyzwań zarówno po stronie podaży, jak i popytu, potrzeba większej elastyczności operacji magazynowych i dystrybucyjnych staje się krytyczna. Krytycznym elementem tej zwiększonej elastyczności jest osiągnięcie bardziej efektywnego zarządzania zapasami na każdym etapie przepływu zapasów – kompletacji, wysyłki i odbioru.
3. Kontynuacja dystansu społecznego: dystans społeczny stanie się powszechny niezależnie od pandemii. Maski i środki dezynfekujące pozostaną częścią naszego codziennego życia, w którym fizyczne interakcje będą mniejsze. Pojawia się więc potrzeba digitalizacji.
4. Wyzwania związane z zapasami: Obecnie producenci stosują nowe podejście. Zamiast strategii zapasów „dokładnie na czas”, producenci współpracują teraz ze swoimi dystrybutorami, aby mieć więcej produktów pod ręką. Przechowywanie większej ilości zapasów pod ręką to najlepsza praktyka pozwalająca na przetrwanie firmy Garstka myślących przyszłościowo liderów łańcucha dostaw dostrzegła potencjał wykorzystania COVID jako siły napędowej zmian i nauczyła się ponownie przemyśleć swoją strategię magazynową i dystrybucyjną. Firmy te podjęły szeroko zakrojone programy transformacji i wyłoniły się nie tylko z odchudzonymi łańcuchami dostaw, ale także z szczuplejszymi, szybszymi i wydajniejszymi łańcuchami dostaw.
5. Rosnące wykorzystanie automatyzacji magazynów: Nadawcy powoli zwiększają wykorzystanie systemów automatyzacji magazynów. Dziś zwolennicy automatyzacji magazynów mówią nam: należy traktować istniejące magazyny jako inwestycję i ulepszać je rozwiązaniami z zakresu automatyki magazynowej. Właśnie dlatego nadszedł właściwy czas na wdrożenie rozwiązań automatyzacji magazynów w centrach dystrybucyjnych. Obecnie wzrosło wykorzystanie automatyzacji służącej do automatyzacji ruchu towarów na przenośnikach taśmowych w samych magazynach. Aby utrzymać przepływ towarów przez magazyny, stosowane są zautomatyzowane postumenty, roboty i systemy przenośników.
6. Skalowalne procesy i skuteczne strategie: Branża logistyki i łańcucha dostaw znajduje się obecnie w stanie ciągłych zmian, ponieważ obserwujemy łączenie pokoleń technologii. Zmiany te wkraczają do magazynowania, logistyki i dystrybucji, tworząc nowy rodzaj skalowalności, który umożliwia wydajniejsze planowanie i procesy decyzyjne w firmach średniej wielkości. Skala dzisiejszych firm rośnie, zwłaszcza na całym świecie, i potrzebują one procesów, które pozwolą im się rozwijać, ale także zapewnią takie same możliwości rozszerzania działalności i rozwoju.
7. Zwiększona pojemność magazynu: Magazyny będą potrzebowały większej pojemności po COVID z wielu powodów. Aby sprostać zwiększonemu popytowi i utrzymać pod ręką zwiększone zapasy, zachowaj dodatkową przestrzeń na zachowanie dystansu społecznego — wszystko to prowadzi w najbliższej przyszłości do zwiększenia liczby miejsc do przechowywania i zwiększenia zapotrzebowania na pojemność.
8. Dostosowanie do dystrybucji wielokanałowej:
   Ze względu na COVID zmieniający się charakter magazynów zmienia się, aby sprostać wymaganiom dystrybucji wielokanałowej. To, co kiedyś było czterościennym budynkiem, w którym pracownicy wybierali skrzynki do wypełnienia przez sprzedawców detalicznych, stało się teraz otwartą, wszechstronną przestrzenią, w której produkty są pakowane dla klientów końcowych. Dystrybucja wielokanałowa umożliwia obsługę klientów zgodnie z ich oczekiwaniami, pozwala im kupować z dowolnego miejsca (w sklepie, online) i dostarczać zamówienia tam, gdzie chcą (wysyłka do domu, odbiór w sklepie, odbiór na ulicy) , wysyłka do zwrotu/zwrotu w sklepie).
9. Zmiana znaczenia widoczności zapasów: w związku z zapotrzebowaniem na szybsze dostawy firmy zaczęły decentralizować swoje magazyny lub wykorzystywać sklepy detaliczne do dystrybucji. Widoczność zapasów w całym łańcuchu dostaw nabiera nowego znaczenia ze względu na tę zmianę popytu.
10. Wzrost w chłodniach: wpływ pandemii spowodował, że niektóre sektory eCommerce rozwijały się w szybszym tempie. Jednym z najszybciej rozwijających się sektorów eCommerce jest spożywczy. Artykuły spożywcze są niezbędne dla wszystkich konsumentów. Walczą o czas odbioru artykułów spożywczych online, gdy COVID uderzy pierwszy. Do dziś wielu konsumentów woli robić zakupy spożywcze przez Internet lub odbierać je w sklepie stacjonarnym.

Centra magazynowe i dystrybucyjne będą musiały wziąć pod uwagę wiele czynników przy tworzeniu swoich planów postpandemicznych. Status łańcucha dostaw, postrzeganie społeczne i to, w jaki sposób można je jak najlepiej przygotować, będą na pierwszym planie. Tego typu sposób myślenia nigdy wcześniej nie był potrzebny, więc oznacza to, że te obiekty będą musiały myśleć nieszablonowo.