COVID 如何永远改变仓储和配送的 10 种方式

已发表: 2021-07-26

近年来，新冠肺炎成为世界各地的头条新闻。出现的最大问题之一是这种流行病如何改变仓储和配送。 COVID 不仅对仓储和配送产生了巨大影响，而且对整个行业流程也产生了巨大影响，它正在改变我们对仓储和配送的看法。

仓储和配送一直是出了名的困难，尤其是在季节性波动较大的情况下。当您必须考虑天气和消费者需求变得越来越不可预测时，这就更难了。然而，尽管仓库一直是高风险环境，但在 COVID 爆发期间，这些条件可能更加不稳定。方法如下：

客户需求增加和供应减少：对供应链专业人员的影响是巨大的。由于客户需求增加和供应减少，许多组织无法跟上需求，大多数人争先恐后地获取库存。需求的突然增加意味着仓库经理没有足够的时间做出反应和计划，需要雇用额外的员工（人力资源）、培训员工、技术资本投资和修改以支持产品的涌入。为了解决这个问题，仓储和配送组织必须找到方法在消费者在底层看到需求之前预测消费者需求——这意味着采用供应链可见性策略，使他们的仓库管理系统 (WMS) 能够有效沟通。因此，仓库和配送中心正在改变技术、服务和运营，以避免将来出现这些陷阱。危机使仓储和配送发生了永久性的变化，如果该行业要继续增长——无论现在有多缓慢——未来还会有更多变化。
需要提高灵活性：随着仓储行业在供需双方面临越来越多的挑战，提高仓库和配送业务灵活性的需求变得至关重要。这种灵活性提高的一个关键因素是在库存流程的每个阶段（拣货、运输和接收）实现更有效的库存管理。
持续的社会距离：无论大流行如何，社会距离都将变得司空见惯。口罩和消毒剂仍将是我们日常生活的一部分，身体互动将减少。因此，需要数字化。
库存挑战：如今，制造商正在采取一种新方法。制造商现在与他们的分销商合作，而不是采用即时库存策略，以备有更多产品。保持更多库存是企业生存的最佳实践少数具有前瞻性思维的供应链领导者看到了使用 COVID 作为变革驱动力的潜力，并学会了重新考虑他们的仓库和分销策略。这些公司进行了大规模的转型计划，不仅出现了精益供应链，而且还出现了更精简、更快、性能更高的供应链。
增加仓库自动化的使用：托运人一直在慢慢增加他们对仓库自动化系统的使用。今天，仓库自动化的支持者告诉我们：您应该将现有仓库视为一项投资，并通过仓库自动化解决方案对其进行改进。这就是为什么现在是将仓库自动化解决方案推广到您的配送中心的最佳时机。现在越来越多地使用自动化来自动化货物在整个仓库本身的传送带上的移动。为了保持货物在仓库中移动，使用了自动化基座、机器人和传送系统。
可扩展的流程和有效的策略：物流和供应链行业目前处于不断变化的状态，因为我们可以看到几代技术的融合。这些变化正在进入仓储、物流和配送领域，以创造一种新型的可扩展性，从而为中型公司提供更高效的规划和决策流程。当今企业的规模在不断扩大，尤其是在全球范围内，他们需要能够让他们蓬勃发展的流程，同时也允许同样的机会扩展和发展。
增加仓库容量：由于多种原因，仓库在 COVID 后将需要更多容量。为了满足不断增长的需求，并保持手头库存的增加，为社交距离保留额外的空间——所有这些都将导致在不久的将来有更多的存储位置和更多的容量需求。
适应全渠道分销：
由于 COVID，仓库不断变化的性质发生了变化，以满足全渠道分销需求。曾经是一座四壁建筑，工人在那里挑选箱子供零售商装满，现在变成了一个开放的多功能空间，为最终客户包装物品。全渠道分销使您能够按照消费者的期望为他们提供服务，使他们能够从任何地方（店内、在线）购买并将他们的订单交付到他们想要的地方（送货上门、店内提货、路边提货），运送退货/店内退货）。
库存可见性重要性的转变：随着对更快交付的需求，公司开始分散仓库或利用零售店进行分销。由于需求的这种转变，整个供应链中的库存可见性具有新的重要性。
冷藏库的增加：大流行的影响导致电子商务的某些部门以更快的速度增长。杂货店是增长最快的电子商务行业之一。杂货对所有消费者来说都是必不可少的。当 COVID 率先出现时，他们会为在线杂货店取货时间而苦苦挣扎。时至今日，许多消费者更喜欢在线购买杂货，或在线提货到店内购物。

仓储和配送中心在制定大流行后计划时必须考虑多种因素。供应链的状况、公众的看法以及他们如何尽可能做好准备将处于最前沿。以前从未需要这种心态，因此这意味着这些设施需要跳出框框思考。