10 способов, как COVID меняет складирование и дистрибуцию навсегда

В последние годы COVID попал в заголовки газет по всему миру. Один из самых больших вопросов заключается в том, как эта ситуация с пандемией меняет складирование и распределение. Оказывая огромное влияние не только на складирование и дистрибуцию, но и на отраслевые процессы в целом, COVID меняет наш взгляд на складирование и дистрибуцию.

Хранение и распределение всегда были заведомо трудными, особенно перед лицом больших сезонных колебаний. Это еще сложнее, если учесть, что погода и потребительский спрос становятся все более непредсказуемыми. Однако, хотя склад всегда был средой высокого риска, эти условия могут быть еще более опасными во время вспышки COVID. Вот как:

1. Увеличение потребительского спроса и снижение предложения: последствия для специалистов по цепочке поставок были монументальными. Из-за возросшего потребительского спроса и сокращения предложения многие организации не смогли удовлетворить спрос и вынуждены были закупать запасы. Внезапное увеличение спроса означало, что у менеджеров склада было меньше времени, чтобы среагировать и спланировать необходимый наем дополнительных сотрудников (человеческих ресурсов), обучение сотрудников, капиталовложения в технологии и модификации для поддержки притока продуктов. Чтобы бороться с этим, складские и дистрибьюторские организации должны найти способы предвидеть потребительский спрос, прежде чем они увидят его на первом этаже, а это означает принятие стратегий прозрачности цепочки поставок, которые позволяют их системам управления складом (WMS) эффективно взаимодействовать. В результате склады и распределительные центры вносят изменения в технологии , услуги и операции, чтобы избежать этих ловушек в будущем. Кризис навсегда изменил складское хранение и дистрибуцию, и если отрасль хочет продолжать расти – каким бы медленным он ни был сейчас – впереди еще много изменений.
2. Потребность в повышенной гибкости. Поскольку складская отрасль сталкивается с растущим списком проблем как со стороны предложения, так и со стороны спроса, потребность в повышенной гибкости складских и распределительных операций становится критической. Важнейшим элементом этой повышенной гибкости является достижение более эффективного управления запасами на каждом этапе движения запасов — комплектация, отгрузка и получение.
3. Продолжение социального дистанцирования: социальное дистанцирование станет обычным явлением независимо от пандемии. Маски и дезинфицирующие средства останутся частью нашей повседневной жизни, где физическое взаимодействие будет меньше. Таким образом, возникает потребность в цифровизации.
4. Проблемы с запасами: Сегодня производители используют новый подход. Вместо стратегии «точно вовремя» производители теперь работают со своими дистрибьюторами, чтобы иметь больше продуктов в наличии. Хранение большего количества запасов на складе — лучшая практика для выживания бизнесаНесколько дальновидных руководителей цепочки поставок увидели потенциал использования COVID в качестве движущей силы изменений и научились переосмысливать свою стратегию складирования и распределения. Эти компании предприняли масштабные программы трансформации и получили не только бережливые цепочки поставок, но и более бережливые, быстрые и высокопроизводительные цепочки поставок.
5. Расширение использования систем автоматизации склада: Грузоотправители постепенно расширяют использование систем автоматизации складов. Сегодня сторонники автоматизации складов говорят нам: вы должны рассматривать свои существующие склады как инвестиции и улучшать их с помощью решений для автоматизации складов. Вот почему сейчас самое подходящее время для развертывания решений по автоматизации склада в ваших распределительных центрах. В настоящее время все чаще используются средства автоматизации, используемые для автоматизации движения товаров на конвейерных лентах по самим складам. Для перемещения товаров по складам используются автоматизированные тумбы, роботы и конвейерные системы.
6. Масштабируемые процессы и эффективные стратегии. В настоящее время отрасль логистики и цепей поставок находится в постоянном движении, поскольку мы можем наблюдать слияние поколений технологий. Эти изменения проникают в складское хозяйство, логистику и дистрибуцию, чтобы создать новое поколение масштабируемости, позволяющее более эффективно планировать и принимать решения для компаний среднего размера. Масштабы современного бизнеса растут, особенно во всем мире, и им нужны процессы, которые позволяют им процветать, но также дают такую ​​же возможность для расширения и роста.
7. Увеличение вместимости склада: складам потребуется больше вместимости после COVID по многим причинам. Чтобы удовлетворить растущий спрос и сохранить увеличенные запасы, сохраняйте дополнительное пространство для социального дистанцирования — все это приведет к увеличению количества складских помещений и увеличению потребности в емкости в ближайшем будущем.
8. Адаптация к многоканальному распространению:
   Из-за COVID меняющийся характер складов смещается в соответствии с требованиями омниканальной дистрибуции. То, что раньше было зданием с четырьмя стенами, где рабочие собирали ящики для розничных продавцов, теперь стало открытым, универсальным пространством, где товары упаковываются для конечных покупателей. Многоканальная дистрибуция позволяет вам обслуживать своих потребителей в соответствии с их ожиданиями, позволяет им совершать покупки из любого места (в магазине, в Интернете) и доставлять их заказы туда, куда они хотят (доставка на дом, самовывоз в магазине, самовывоз на обочине). , отправка на возврат/возврат в магазин).
9. Изменение важности видимости запасов: в связи со спросом на более быструю доставку компании начали децентрализовать свои склады или использовать розничные магазины для распределения. Видимость запасов по всей цепочке поставок приобретает новое значение в связи с этим изменением спроса.
10. Увеличение количества холодных хранилищ: воздействие пандемии привело к более быстрому росту некоторых секторов электронной коммерции. Одним из таких быстрорастущих секторов электронной коммерции является бакалея. Бакалея необходима всем потребителям. Они борются за время получения продуктов онлайн, когда COVID поражает первым. До сегодняшнего дня многие потребители предпочитают делать покупки в Интернете или забирать товары онлайн, а не в магазине.

Складские и распределительные центры должны будут учитывать множество факторов при разработке своих постпандемических планов. Состояние цепочки поставок, общественное восприятие и то, как они могут быть максимально подготовлены, будут на первом плане. Такой тип мышления никогда не был необходим раньше, а это означает, что эти объекты должны будут мыслить нестандартно.