COVID 如何永遠改變倉儲和配送的 10 種方式

已發表: 2021-07-26

近年來，新冠肺炎成為世界各地的頭條新聞。出現的最大問題之一是這種流行病如何改變倉儲和配送。 COVID 不僅對倉儲和配送產生了巨大影響，而且對整個行業流程也產生了巨大影響，它正在改變我們對倉儲和配送的看法。

倉儲和配送一直是出了名的困難，尤其是在季節性波動較大的情況下。當您必須考慮天氣和消費者需求變得越來越不可預測時，這就更難了。然而，儘管倉庫一直是高風險環境，但在 COVID 爆發期間，這些條件可能更加不穩定。方法如下：

客戶需求增加和供應減少：對供應鏈專業人員的影響是巨大的。由於客戶需求增加和供應減少，許多組織無法跟上需求，大多數人爭先恐後地獲取庫存。需求的突然增加意味著倉庫經理沒有足夠的時間做出反應和計劃，需要雇用額外的員工（人力資源）、培訓員工、技術資本投資和修改以支持產品的湧入。為了解決這個問題，倉儲和配送組織必須找到方法在消費者在底層看到需求之前預測消費者需求——這意味著採用供應鏈可見性策略，使他們的倉庫管理系統 (WMS) 能夠有效溝通。因此，倉庫和配送中心正在改變技術、服務和運營，以避免將來出現這些陷阱。危機使倉儲和配送發生了永久性的變化，如果該行業要繼續增長——無論現在有多緩慢——未來還會有更多變化。
需要提高靈活性：隨著倉儲行業在供需雙方面臨越來越多的挑戰，提高倉庫和配送業務靈活性的需求變得至關重要。這種靈活性提高的一個關鍵因素是在庫存流程的每個階段（揀貨、運輸和接收）實現更有效的庫存管理。
持續的社會距離：無論大流行如何，社會距離都將變得司空見慣。口罩和消毒劑仍將是我們日常生活的一部分，身體互動將減少。因此，需要數字化。
庫存挑戰：如今，製造商正在採取一種新方法。製造商現在與他們的分銷商合作，而不是採用即時庫存策略，以備有更多產品。保持更多庫存是企業生存的最佳實踐少數具有前瞻性思維的供應鏈領導者看到了使用 COVID 作為變革驅動力的潛力，並學會了重新考慮他們的倉庫和分銷策略。這些公司進行了大規模的轉型計劃，不僅出現了精益供應鏈，而且還出現了更精簡、更快、性能更高的供應鏈。
增加倉庫自動化的使用：托運人一直在慢慢增加他們對倉庫自動化系統的使用。今天，倉庫自動化的支持者告訴我們：您應該將現有倉庫視為一項投資，並通過倉庫自動化解決方案對其進行改進。這就是為什麼現在是將倉庫自動化解決方案推廣到您的配送中心的最佳時機。現在越來越多地使用自動化來自動化貨物在整個倉庫本身的傳送帶上的移動。為了保持貨物在倉庫中移動，使用了自動化基座、機器人和傳送系統。
可擴展的流程和有效的策略：物流和供應鏈行業目前處於不斷變化的狀態，因為我們可以看到幾代技術的融合。這些變化正在進入倉儲、物流和配送領域，以創造一種新型的可擴展性，從而為中型公司提供更高效的規劃和決策流程。當今企業的規模在不斷擴大，尤其是在全球範圍內，他們需要能夠讓他們蓬勃發展的流程，同時也允許同樣的機會擴展和發展。
增加倉庫容量：由於多種原因，倉庫在 COVID 後將需要更多容量。為了滿足不斷增長的需求，並保持手頭庫存的增加，為社交距離保留額外的空間——所有這些都將導致在不久的將來有更多的存儲位置和更多的容量需求。
適應全渠道分銷：
由於 COVID，倉庫不斷變化的性質發生了變化，以滿足全渠道分銷需求。曾經是一座四壁建築，工人在那裡挑選箱子供零售商裝滿，現在變成了一個開放的多功能空間，為最終客戶包裝物品。全渠道分銷使您能夠按照消費者的期望為他們提供服務，使他們能夠從任何地方（店內、在線）購買並將他們的訂單交付到他們想要的地方（送貨上門、店內提貨、路邊提貨），運送退貨/店內退貨）。
庫存可見性重要性的轉變：隨著對更快交付的需求，公司開始分散倉庫或利用零售店進行分銷。由於需求的這種轉變，整個供應鏈中的庫存可見性具有新的重要性。
冷藏庫的增加：大流行的影響導致電子商務的某些部門以更快的速度增長。雜貨店是增長最快的電子商務領域之一。雜貨對所有消費者來說都是必不可少的。當 COVID 率先出現時，他們會為在線雜貨店取貨時間而苦苦掙扎。時至今日，許多消費者更喜歡在線購買雜貨，或在線提貨到店內購物。

倉儲和配送中心在製定大流行後計劃時必須考慮多種因素。供應鏈的狀況、公眾的看法以及他們如何盡可能做好準備將處於最前沿。以前從未需要這種心態，因此這意味著這些設施需要跳出框框思考。