4 Recomandări pentru managementul lanțului de aprovizionare din China pentru a supraviețui coronavirusului

Debutul pandemiei de COVID-19 sau Coronavirus a expus vulnerabilitățile în modul în care funcționează în mod tradițional Supply Chain Management.

Cei care au fost pregătiți pentru orice dezastre au reușit să-și țină capul deasupra apei o vreme. Dar situația a forțat fiecare organizație care joacă un rol în ciclul de management al lanțului de aprovizionare să analizeze cu atenție modul în care funcționează și ce pași trebuie să facă pentru a ieși din această criză.

Criza managementului lanțului de aprovizionare

Unele dintre provocările comune cu care se confruntă industria SCM sunt următoarele.

Cerere crescută

Cererea pentru o varietate de bunuri a crescut pe măsură ce consumatorii din întreaga lume continuă să se aprovizioneze cu proviziile necesare.

Această cerere prevalează, nu doar pentru consumabile medicale esențiale, cum ar fi măștile de față și dezinfectanții, ci și pentru mărfurile de zi cu zi.

Legături SCM întrerupte

În timp ce cererea este mare, există o penurie în oferta acestor bunuri. Acest lucru se datorează restricțiilor impuse pe partea de producție și distribuție a lucrurilor.

De la strângerea forței de muncă până la deplasarea materiilor prime și a produselor finite, orice aspect care vede o constrângere este o pauză creatoare în întregul lanț CSM.

Statut neesențial

Anumite afaceri, care au format liniuța de salvare a economiei, au fost acum considerate neesențiale și au fost nevoite să înceteze cu totul producția. Acestea includ automobile, bunuri de lux, electronice și stil de viață, printre altele.

În timp ce procesele CSM s-au oprit complet în aceste industrii respective, ele au apărut probleme, cum ar fi depozitele subutilizate, în alte sectoare.

Dar China?

Pe fondul haosului operațiunilor SCM locale și globale, toate privirile lumii sunt îndreptate spre China, în timp ce aceasta se străduiește să iasă din această criză. Există două motive pentru aceasta:

• Pandemia a început în China și acum a câștigat un anumit grad de control și acolo. Acest lucru le oferă jucătorilor CSM șansa de a prevedea cum se poate desfășura situația în țările lor respective.
• China, fiind unul dintre cei mai importanți exportatori la nivel mondial pentru multe industrii și un gigant tehnologic în sine, a încercat și testat o varietate de modele încercând să-și mențină funcțiile SCM în funcțiune.

În timp ce încercați să înțelegeți situația din țara dvs., am adunat pentru dvs. patru concluzii cheie în gestionarea crizei de management al lanțului de aprovizionare, așa cum am învățat din China:

Aprecierea #1 – Regândește-ți cadrul SCM

Acesta este momentul pentru adaptarea și extinderea modelelor dvs. de producție și livrare de bunuri către consumatorii dvs. Dacă rămânerea relevantă este de vreo importanță pentru dvs., aceasta necesită o transformare în cel puțin un aspect al managementului lanțului dvs. de aprovizionare.

Schimbarea pe care poate fi necesar să o aduceți ar putea fi la sfârșitul producției, unde produceți bunuri care îndeplinesc cerințele actuale. Alternativ, dacă există o nevoie pentru produsele sau serviciile dvs., trebuie să redefiniți strategia cum puteți asigura continuitatea aprovizionării.

De exemplu, producătorul de automobile, Shanghai-GM-Wuling (SGMW) și-a rearanjat linia de producție pentru a face măști medicale de față. Această mișcare nu numai că a satisfăcut nevoia momentului și a ajutat multe vieți, dar a și răsplătit brandul atât cu venituri, cât și cu reputația.

Într-un alt caz, o companie de tăiței instant numită Master Kong, care obișnuia să lucreze strict pe un model offline de vânzare cu amănuntul la scară largă, a trecut la un cadru O2O (online-to-offline). Ei au făcut acest lucru prin revizuirea continuă a canalelor disponibile și asigurarea aprovizionării către comerțul electronic și magazinele mici cu amănuntul, atenuând astfel efectele blocajului în mod semnificativ.

Takeaway #2 – Revizuiește provocările de pe teren în fiecare zi

În lumina pandemiei, este timpul ca toată conducerea de top să fie angajată în mod egal în funcționarea de zi cu zi a afacerilor. Liderii trebuie să fie implicați în luarea și autorizarea deciziilor pe teren.

Alternativ, ei pot, de asemenea, să împuternicească anumiți membri cheie ai fiecărui grup să facă acest lucru. Grupul hotelier, Huazhu, a făcut acest lucru prin crearea unui grup de lucru care se întrunește zilnic pentru a revizui procesele și a emis instrucțiuni de sus în jos pentru toate hotelurile din lanț.

Deoarece există o schimbare zilnică pe teren, trebuie să existe un mecanism care să monitorizeze continuu rutele de transport întrerupte, câtă forță de muncă este disponibilă după un blocaj etc. Tehnologia joacă un rol semnificativ în colectarea și analiza acestor informații. , ceea ce ne duce la următorul nostru takeaway.

Takeaway #3 – Maximizați utilizarea tehnologiei

De la rețelele sociale până la sistemele bazate pe inteligență artificială, tehnologia joacă un rol important în eficientizarea soluțiilor la provocările actuale. Trebuie să optimizați tehnologia disponibilă pentru a depăși obstacolele de pe teren.

Pe măsură ce „fără contact” devine noua normă, unele firme chineze au folosit noi forme de tehnologie pentru a oferi instruire forței de muncă care au sărit din alte industrii. Alte companii chineze au folosit platforma de socializare WeChat pentru a se coordona atât cu angajații, cât și cu partenerii, pentru a menține implicați toate părțile interesate.

Huazhu a folosit și platforma lor internă, Huatong, pentru a transmite informații în timp util tuturor francizaților. Companiile mai avansate din punct de vedere tehnologic au folosit analize predictive și simulări pentru a anticipa cerințele pe zonă, canalele de distribuție disponibile și tendințele forței de muncă.

Takeaway #4 – Planifică pentru recuperare

Pe măsură ce China reia încet un indiciu de normalitate, planificarea pentru lumea post-lockdown a devenit o prioritate pentru multe firme. Unele companii chineze care s-au blocat au folosit timpul pentru a pregăti strategii pe termen lung și pentru a face față eventualelor adversități viitoare. Pe măsură ce își reiau funcția, trebuie să echilibreze siguranța și continuitatea operațiunilor.

Strategiile de gestionare a dezastrelor și de recuperare nu mai pot fi puse în spate și trebuie să li se acorde atenția cuvenită. În acest sens, companiile bazate pe tehnologie au început, de asemenea, să caute forme mai automatizate de executare a proceselor SCM.

Continuitate pentru managementul lanțului de aprovizionare

Lanțul de aprovizionare formează baza vieții noastre de zi cu zi, iar continuitatea acestuia este vitală pentru existența noastră, în ciuda amplorii oricărui eveniment global iminent. Asigurându-vă că acest lucru este, totuși, mai ușor de spus decât de făcut.

• În primul rând, procesele SCM sunt de așa natură încât devin rigide în timp, nepermițând reconfigurarea rapidă în vremuri de criză.
• În al doilea rând, există multe părți mobile ale unui sistem de management al lanțului de aprovizionare, fiecare dintre ele trebuie tratată separat. Nu orice aspect poate fi rezolvat cu politici sau planificare.

Cu toate acestea, în măsura în care este posibil, afacerile din managementul lanțului de aprovizionare ar trebui să se uite la operațiuni sigure și automatizate și la utilizarea optimă a tehnologiei pentru a planifica viitorul.

La Vinculum, dezvoltăm, adaptăm și oferim o serie de soluții tehnologice pentru a oferi afacerii dumneavoastră avantajul de care are nevoie pentru a rămâne relevantă în vremurile de schimbare.