抗击冠状病毒的 4 条中国供应链管理要点

已发表: 2020-04-20

COVID-19 或冠状病毒大流行的爆发暴露了供应链管理传统运作方式中的漏洞。

那些为任何灾难做好准备的人已经能够在一段时间内保持头脑清醒。但这种情况迫使每个在供应链管理周期中发挥作用的组织认真审视他们的运作方式以及他们需要采取哪些步骤才能摆脱这场危机。

供应链管理危机

SCM 行业面临的一些常见挑战如下。

随着世界各地的消费者继续储备必要的物资，对各种商品的需求激增。

这种需求盛行，不仅是对口罩和消毒剂等基本医疗用品的需求，对日常用品也是如此。

虽然需求很高，但这些商品的供应却很短缺。这是因为对事物的制造和分销方面施加了限制。

从劳动力的聚集到原材料和成品的流动，任何一个方面的限制都是整个供应链管理链中的一个突破口。

某些构成经济生命线的企业现在被认为是非必要的，不得不完全停止生产。其中包括汽车、奢侈品、电子产品和生活方式等。

虽然 SCM 流程在这些各自的行业中已经完全停止，但它们已经渗透到其他行业的问题，例如仓库未充分利用的问题。

在本地和全球 SCM 运营的混乱中，全世界的目光都集中在中国努力摆脱这场危机的过程中。有两个原因：

当您试图了解您所在国家/地区的情况时，我们为您整理了从中国学到的管理供应链管理危机的四个关键要点：

现在是调整和扩展制造和向消费者交付商品模型的时候了。如果保持相关性对您很重要，那么至少需要在供应链管理的一个方面进行转型。

您可能需要进行的更改可能是在您生产满足当前需求的商品的制造端。或者，如果对您的产品或服务有需求，您需要重新制定战略以确保供应的连续性。

例如，汽车制造商上海通用五菱 (SGMW) 重新安排了生产线以生产医用口罩。此举不仅满足了当时的需求并帮助了许多人，而且还为品牌带来了收入和声誉。

还有一个例子，一家名为康师傅的方便面公司，曾经严格地做线下大型零售模式，转向了O2O（线上到线下）框架。为此，他们不断审查可用渠道并确保对电子商务和小型零售店的供应，从而显着减轻停顿的影响。

鉴于大流行，现在是所有最高领导层平等参与企业日常运营的时候了。领导者需要参与制定和授权实地决策。

或者，他们也可以授权每个小组的某些关键成员这样做。酒店集团 Huazhu 为此创建了一个工作组，该工作组每天召开会议审查流程，并为连锁酒店的所有酒店发布自上而下的指示。

由于实地每天都在发生变化，因此必须有一种机制来持续监控哪些运输路线被切断、封锁后有多少劳动力可用等。技术在整理和分析这些信息方面发挥着重要作用，这将我们带到下一个要点。

从社交媒体到人工智能驱动的系统，技术在简化应对当前挑战的解决方案方面发挥着重要作用。您需要优化您可用的技术以跨越实地障碍。

随着“非接触式”成为新常态，一些中国公司利用新形式的技术为从其他行业跳槽的员工提供培训。其他中国公司使用微信社交媒体平台与员工和合作伙伴进行协调，让所有利益相关者参与进来。

华住还利用其内部平台华通向所有加盟商及时传递信息。技术更先进的公司使用预测分析和模拟来预测区域需求、可用的分销渠道和劳动力趋势。

随着中国慢慢恢复常态，为解封后的世界做规划已成为许多公司的首要任务。一些陷入停滞的中国企业利用这段时间制定了长期战略，以及如何应对未来的逆境。当他们恢复功能时，他们需要平衡操作的安全性和连续性。

灾难管理和恢复战略不能再被搁置一旁，需要给予应有的重视。为此，以技术为基础的公司也开始研究执行 SCM 流程的更加自动化的形式。

供应链构成了我们日常生活的基础，它的连续性对我们的生存至关重要，尽管任何即将发生的全球事件都很严重。然而，确保这一点说起来容易做起来难。

然而，在可能的范围内，供应链管理业务应考虑安全、自动化的操作和技术的最佳使用以规划未来。

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