抗擊冠狀病毒的 4 條中國供應鏈管理要點

已發表: 2020-04-20

COVID-19 或冠狀病毒大流行的爆發暴露了供應鏈管理傳統運作方式中的漏洞。

那些為任何災難做好準備的人已經能夠在一段時間內保持頭腦清醒。但這種情況迫使每個在供應鏈管理週期中發揮作用的組織認真審視他們的運作方式以及他們需要採取哪些步驟才能擺脫這場危機。

供應鏈管理危機

SCM 行業面臨的一些常見挑戰如下。

隨著世界各地的消費者繼續儲備必要的物資，對各種商品的需求激增。

這種需求盛行，不僅是對口罩和消毒劑等基本醫療用品的需求，對日常用品也是如此。

雖然需求很高，但這些商品的供應卻很短缺。這是因為對事物的製造和分銷方面施加了限制。

從勞動力的聚集到原材料和成品的流動，任何一個方面的限制都是整個供應鏈管理鏈中的一個突破口。

某些構成經濟生命線的企業現在被認為是非必要的，不得不完全停止生產。其中包括汽車、奢侈品、電子產品和生活方式等。

雖然 SCM 流程在這些各自的行業中已經完全停止，但它們已經滲透到其他行業的問題，例如倉庫未充分利用的問題。

在本地和全球 SCM 運營的混亂中，全世界的目光都集中在中國努力擺脫這場危機的過程中。有兩個原因：

當您試圖了解您所在國家/地區的情況時，我們為您整理了從中國學到的管理供應鏈管理危機的四個關鍵要點：

現在是調整和擴展製造和向消費者交付商品模型的時候了。如果保持相關性對您很重要，那麼至少需要在供應鏈管理的一個方面進行轉型。

您可能需要進行的更改可能是在您生產滿足當前需求的商品的製造端。或者，如果對您的產品或服務有需求，您需要重新制定戰略以確保供應的連續性。

例如，汽車製造商上海通用五菱 (SGMW) 重新安排了生產線以生產醫用口罩。此舉不僅滿足了當時的需求並幫助了許多人，而且還為品牌帶來了收入和聲譽。

還有一個例子，一家名為康師傅的方便麵公司，曾經嚴格地做線下大型零售模式，轉向了O2O（線上到線下）框架。為此，他們不斷審查可用渠道並確保對電子商務和小型零售店的供應，從而顯著減輕停頓的影響。

鑑於大流行，現在是所有最高領導層平等參與企業日常運營的時候了。領導者需要參與製定和授權實地決策。

或者，他們也可以授權每個小組的某些關鍵成員這樣做。酒店集團 Huazhu 為此創建了一個工作組，該工作組每天召開會議審查流程，並為連鎖酒店的所有酒店發布自上而下的指示。

由於實地每天都在發生變化，因此必須有一種機制來持續監控哪些運輸路線被切斷、封鎖後有多少勞動力可用等。技術在整理和分析這些信息方面發揮著重要作用，這將我們帶到下一個要點。

從社交媒體到人工智能驅動的系統，技術在簡化應對當前挑戰的解決方案方面發揮著重要作用。您需要優化您可用的技術以跨越實地障礙。

隨著“非接觸式”成為新常態，一些中國公司利用新形式的技術為從其他行業跳槽的員工提供培訓。其他中國公司使用微信社交媒體平台與員工和合作夥伴進行協調，讓所有利益相關者參與進來。

華住還利用其內部平台華通向所有加盟商及時傳遞信息。技術更先進的公司使用預測分析和模擬來預測區域需求、可用的分銷渠道和勞動力趨勢。

隨著中國慢慢恢復常態，為解封後的世界做規劃已成為許多公司的首要任務。一些陷入停滯的中國企業利用這段時間制定了長期戰略，以及如何應對未來的逆境。當他們恢復功能時，他們需要平衡操作的安全性和連續性。

災難管理和恢復戰略不能再被擱置一旁，需要給予應有的重視。為此，以技術為基礎的公司也開始研究執行 SCM 流程的更加自動化的形式。

供應鏈構成了我們日常生活的基礎，它的連續性對我們的生存至關重要，儘管任何即將發生的全球事件都很嚴重。然而，確保這一點說起來容易做起來難。

然而，在可能的範圍內，供應鏈管理業務應考慮安全、自動化的操作和技術的最佳使用以規劃未來。

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