Coronavirüs'ten Kurtulmak İçin Çin'den 4 Tedarik Zinciri Yönetimi Çıkarımı

COVID-19 veya Coronavirüs pandemisinin başlangıcı, Tedarik Zinciri Yönetiminin geleneksel olarak işleyiş biçimindeki güvenlik açıklarını ortaya çıkardı.

Her türlü afete hazırlıklı olanlar, bir süre başlarını suyun üstünde tutabildiler. Ancak durum, Tedarik Zinciri Yönetimi döngüsünde rol oynayan her kuruluşu, nasıl çalıştıklarına ve bu krizden çıkmak için hangi adımları atmaları gerektiğine dikkatlice bakmaya zorladı.

Tedarik Zinciri Yönetimi Krizi

SCM endüstrisinin karşılaştığı yaygın zorluklardan bazıları aşağıdaki gibidir.

Yüksek talep

Dünyanın dört bir yanındaki tüketiciler gerekli malzemeleri stoklamaya devam ettikçe, çeşitli mallara olan talep arttı.

Bu talep, yalnızca yüz maskeleri ve dezenfektanlar gibi temel tıbbi malzemeler için değil, aynı zamanda günlük ürünler için de geçerlidir.

Kırık SCM bağlantıları

Talep yüksek olmakla birlikte bu malların arzında sıkıntı yaşanmaktadır. Bunun nedeni, şeylerin üretim ve dağıtım tarafına getirilen kısıtlamalardır.

İşgücünün toplanmasından hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin hareketine kadar, bir kısıtlama gören herhangi bir yön, tüm SCM zincirinde yaratıcı bir kırılmadır.

Zorunlu olmayan durum

Ekonominin can damarını oluşturan bazı işletmeler artık elzem görülmedi ve üretimi tamamen durdurmak zorunda kaldı. Bunlar, diğerlerinin yanı sıra otomobilleri, lüks ürünleri, elektronik ürünleri ve yaşam tarzını içerir.

SCM süreçleri bu ilgili sektörlerde tamamen durmuş olsa da, diğer sektörlerde yeterince kullanılmayan depolar gibi sızan sorunlar var.

Peki ya Çin?

Yerel ve küresel SCM operasyonlarının kaosu arasında, dünyanın tüm gözleri bu krizden çıkmaya çalışan Çin'de. Bunun iki nedeni var:

• Pandemi Çin'de başladı ve şimdi orada da bir dereceye kadar kontrol kazandı. Bu, SCM oyuncularına kendi ülkelerinde durumun nasıl gelişeceğini öngörme şansı verir.
• Birçok endüstri için önde gelen küresel ihracatçılardan biri ve kendi başına bir teknoloji devi olan Çin, SCM işlevlerini çalışır durumda tutmak için çeşitli modelleri denedi ve test etti.

Ülkenizdeki duruma anlam vermeye çalışırken, Çin'den öğrendiğimiz şekliyle tedarik zinciri yönetimi krizini yönetmenin dört temel çıkarımını sizin için bir araya getirdik:

Çıkarım #1 – SCM çerçevenizi yeniden düşünün

Bu, üretim modellerinizi uyarlama ve genişletme ve tüketicilerinize mal teslim etme zamanıdır. İlgili kalmak sizin için önemliyse, tedarik zinciri yönetiminizin en az bir yönünde dönüşüm gerektirir.

Getirmeniz gerekebilecek değişiklik, mevcut talepleri karşılayan mallar ürettiğiniz üretim tarafında olabilir. Alternatif olarak, ürünleriniz veya hizmetleriniz için bir ihtiyaç varsa, tedarikin sürekliliğini nasıl sağlayabileceğinizi yeniden stratejilendirmeniz gerekir.

Örneğin, otomobil üreticisi Shanghai-GM-Wuling (SGMW), tıbbi yüz maskeleri yapmak için üretim hattını yeniden düzenledi. Bu hamle sadece saatin ihtiyacını karşılayıp birçok cana yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda markayı hem ciro hem de itibar olarak ödüllendirdi.

Başka bir durumda, eskiden sıkı bir şekilde çevrimdışı büyük ölçekli bir perakende satış modeli üzerinde çalışan Master Kong adlı bir hazır erişte şirketi, bir O2O (çevrimiçiden çevrimdışına) çerçevesine geçti. Bunu, mevcut kanalları sürekli gözden geçirerek ve e-ticarete ve küçük perakende mağazalara tedarik sağlayarak durmanın etkilerini önemli ölçüde hafifleterek yaptılar.

Çıkarım #2 – Her gün sahadaki zorlukları gözden geçirin

Salgının ışığında, tüm üst düzey liderlerin işletmelerin günlük işleyişine eşit şekilde katılmasının zamanı geldi. Liderlerin yerinde karar alma ve yetkilendirme süreçlerine dahil olmaları gerekir.

Alternatif olarak, her grubun belirli kilit üyelerini de bunu yapması için yetkilendirebilirler. Oteller grubu Huazhu bunu, süreçleri gözden geçirmek için günlük olarak toplanan ve zincirdeki tüm oteller için yukarıdan aşağıya talimatlar veren bir görev gücü oluşturarak gerçekleştirdi.

Sahada günlük bir değişiklik olduğu için, hangi ulaşım yollarının kesildiğini, sokağa çıkma yasağından sonra ne kadar işgücünün mevcut olduğunu vb. sürekli olarak izleyen bir mekanizmanın yürürlükte olması gerekir. Teknoloji, bu bilgilerin derlenmesinde ve analiz edilmesinde önemli bir rol oynar. , bu da bizi bir sonraki paket servisimize getiriyor.

Çıkarım #3 – Teknoloji kullanımını en üst düzeye çıkarın

Sosyal medyadan yapay zeka güdümlü sistemlere kadar teknoloji, mevcut zorluklara yönelik çözümlerin modernize edilmesinde büyük rol oynuyor. Yerdeki engelleri aşmak için kullanabileceğiniz teknolojiyi optimize etmeniz gerekiyor.

"Temassız" yeni norm haline gelirken, bazı Çinli firmalar diğer sektörlerden atlayan iş gücüne eğitim vermek için yeni teknoloji biçimlerini kullandı. Diğer Çinli şirketler, WeChat sosyal medya platformunu, tüm paydaşları dahil etmek için çalışanlar ve benzer şekilde ortaklarla koordine etmek için kullandı.

Huazhu ayrıca tüm franchise alanlara zamanında bilgi iletmek için dahili platformları Huatong'u kullandı. Teknolojik olarak daha gelişmiş şirketler, alan bazlı talepleri, mevcut dağıtım kanallarını ve iş gücü eğilimlerini tahmin etmek için tahmine dayalı analiz ve simülasyonları kullandı.

Çıkarım #4 – İyileşmeyi planlayın

Çin yavaş yavaş normale dönerken, karantina sonrası dünya için planlama yapmak birçok şirket için bir öncelik haline geldi. Durma noktasına gelen bazı Çinli şirketler, zamanı uzun vadeli stratejiler hazırlamak ve gelecekteki olumsuzluklarla nasıl başa çıkacaklarını belirlemek için kullandılar. İşlevlerine devam ederken, operasyonların güvenliğini ve sürekliliğini dengelemeleri gerekir.

Afet yönetimi ve iyileştirme stratejileri artık ikinci plana atılamaz ve gereken dikkatin gösterilmesi gerekir. Bu amaçla, teknoloji tabanlı şirketler de SCM süreçlerini yürütmenin daha otomatik biçimlerini aramaya başladılar.

Tedarik Zinciri Yönetiminde Süreklilik

Tedarik zinciri günlük yaşamımızın temelini oluşturur ve yaklaşan herhangi bir küresel olayın büyüklüğüne rağmen sürekliliği varlığımız için hayati önem taşır. Bununla birlikte, bunu sağlamak söylemesi yapmaktan daha kolaydır.

• Birincisi, SCM süreçleri, kriz zamanlarında hızlı bir şekilde yeniden yapılandırmaya izin vermeyecek şekilde zamanla katılaşacak şekildedir.
• İkincisi, bir tedarik zinciri yönetim sisteminin her biri ayrı ayrı ele alınması gereken birçok hareketli parçası vardır. Politikalar veya planlama ile her konu çözülemez.

Bununla birlikte, mümkün olduğu ölçüde, tedarik zinciri yönetimindeki işletmeler, geleceği planlamak için güvenli, otomatik operasyonlara ve teknolojinin optimum kullanımına bakmalıdır.

Vinculum'da, işletmenize değişim zamanlarında güncel kalması için ihtiyaç duyduğu avantajı sağlamak için bir dizi teknolojik çözüm geliştiriyor, uyarlıyor ve sunuyoruz.