成功和盈利的倉庫運營的 5 個基礎

介紹：

倉庫似乎總是一個如此簡單的概念——“他們存儲東西，然後可能對它們進行分類、包裝、運送其中的一些——非常簡單”。 不是你之前想的嗎？ 然而，當您開始建造一個倉庫時，或者在本例中是運營一個倉庫時，您會發現創建和維護一個設施以實現順暢無縫的倉庫運營需要很多技能。

成功的倉庫操作的變化：

建立成功且有利可圖的倉庫運營涉及許多因素。 如果您不從基礎開始，那可能會非常困難。 您不僅要保持空間本身的外觀，還要確保為我們的客戶提供最高效的服務。

這裡的想法是，您希望同時擁有卓越的客戶體驗和完美的接收這些體驗的流程。 倉庫的成功是在保持盈利能力的同時創造效率的直接結果。 這就是為什麼一個成功和盈利的倉庫的五個基礎是：客戶服務、效率、自動化、3PL 合作夥伴關係和上市速度。

面對現實吧。 經營倉庫或製造業務需要在管理庫存、績效、複雜性等方面保持平衡。 倉儲、履行和運輸並不是電子商務最迷人的一面。 並非所有倉庫都是生來平等的，您的配送運營基礎可能會影響您的底線。

如何成功地進行有利可圖的倉庫操作？

批發商、分銷商、直銷公司、托運人和電子商務商家都面臨著使他們的倉庫運營盈利的挑戰。 計劃、準備、績效、盈利能力。 這些是成功的倉庫運營的基本要素，如果你讓其中任何一個低於你的標準，你將很難在倉儲中賺錢。

無論您擁有 100 萬美元還是 1 億美元的業務，無論業務規模或類型如何，毫無疑問，建立盈利業務對其成功至關重要。 但是，為您的運營製定一個深思熟慮的計劃可以為您的業務帶來利潤。

隨著倉庫在當今零售環境中變得越來越複雜，電子商務倉庫管理解決方案正佔據中心位置——這是理所當然的。

以下是倉庫部門取得長期成功的基礎的五項策略：

運作效率

作為供應鏈的重要組成部分，倉庫的成功取決於其在正確的時間以正確的數量接收、存儲和向正確的客戶運送產品的作用。 這不是一個很難理解的問題，真的——當你更快更有效地運送貨物時，你就能更快地到達客戶手中，每個人都會贏。

然而，這是一場與太陽的較量。 超過一半的倉儲操作浪費時間是由於人為錯誤造成的。 雖然技術的改進幫助倉庫變得更有效率，但大多數倉庫操作仍然由容易出現人為錯誤的人操作——這可能導致不准確的裝運和收入損失。

始終保持準確性並不像聽起來那麼容易，許多倉儲企業正在轉向條形碼掃描儀、WMS（倉庫管理系統）和 RFID 尋求幫助。 作為一種解決方案，這些技術可以讓您有信心了解正在運送的貨物，並幫助倉庫運營提高準確性。

成本效益

當有人說“成本控制”時，這可能意味著倉庫級別的很多事情。
讓我們關注倉庫經理關心的三大成本：勞動力、存儲和公用事業。 如果不加以控制，這三項成本加起來可能會減少公司的利潤。

1. 倉儲成本會對倉庫運營的利潤產生重大影響。 該成本包括購買或租用倉庫以存儲產品。 由於存儲空間成本的上升，在過去幾年中，大多數企業都被迫尋求更小的倉庫。 根據地點的不同，美國每年每平方英尺的成本可低至 2.64 平方英尺/年，高至 11.16 平方英尺/年。
2. 勞動力成本可能是倉庫中第二大運營成本。 勞動力成本是指與工作角色、技能組合和地理位置（位置）相關的成本。 根據美國勞工統計局的數據，倉庫文員的工資中位數高達每年 28,710 美元/每小時 13.80 美元。
3. 設備和公用事業成本：除了存儲和人工，這兩項成本也排在首位。

倉庫運營中的成本低效可以說是最難檢測和糾正的問題之一。 然而，通過確定與這些核心活動相關的成本並遵循精心策劃的策略來降低或控制這些成本，管理人員可以保持運營成本穩定，並在某些情況下減少支出。

為了節省成本，企業主不斷尋找改進流程、自動化和生產力的方法。 投資於良好的倉庫管理系統、部署自動化等也有助於降低這些成本，正如我們在之前的博客——倉庫數字化：明天的倉庫中所討論的那樣。

技術與自動化

經營一個成功和高效的倉庫的核心在於技術的進步。
技術是我們必須讓我們的倉庫操作員更輕鬆地工作並節省他們寶貴時間的東西。

1. Warehouse Technology 可以幫助您收集從您的物流網絡生成的所有數據並將其永久存儲在一個地方，並使其在世界任何地方都可以訪問。
2. 倉庫技術特指自動存儲和檢索系統 (AS/RS)、用於補貨的機器人技術（紙箱流、物品流、托盤流、揀選、包裝、運輸標籤等），以及任何其他類型的應用庫存環境。
3. 倉庫技術還包括倉庫環境中使用的技術，例如倉庫管理系統 (WMS)、條形碼和射頻識別 (RFID) 技術、輸送機控制系統和物料搬運設備本身。 倉庫技術很重要，因為它提供了一個可行的解決方案來簡化具有大量活動和流量的倉庫中的操作，這對於提高整體綠色和可持續製造實踐是必要的。

流程效率

倉庫優化不是一勞永逸的過程。 一個過程不需要適合所有貨物，反之亦然。 個別商品之間的差異從收到商品的那一刻開始。 每件商品都有不同的來源、目的地和在您的倉庫中轉運的一系列條件。 貨物問題也因地區、運輸類型、客戶賬戶結構等而異。

根據研究，每年一次正確定義、記錄、審查和優化其流程的倉庫比其他同行更有效率。

健康和安全：

倉庫健康和安全是為了最大限度地減少對倉庫員工造成傷害的風險。 儘管在健康和安全方面花費了成本、時間和資源，但仍發現許多倉庫違反了健康和安全法規。

必須向每一位員工傳授倉庫安全知識，無論他們的經驗水平如何。 通過採取必要的安全預防措施，您不僅可以保護您的員工，還可以保護您的倉庫本身。

最後聲明：

然而，在電子商務中成功運營倉庫的最實用方法之一是通過定義優先級、支柱、有效庫存管理的流程和程序的步驟。 如果沒有這個基本系統，您將花費更多的時間來解決問題，而不是專注於為您的業務增加價值。 以上五個基礎技巧將幫助您順利開展業務。

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