収益性の高い倉庫運営の 5 つの基盤

公開: 2021-03-25

序章：

倉庫は常に単純な概念のように思えます。「物を保管し、仕分けし、梱包し、一部を配送します。非常に単純です」。前から思ってたんじゃない？ただし、倉庫の建設、またはこの場合は運用を開始すると、スムーズでシームレスな倉庫運用を可能にする施設を作成および維持するために必要なスキルがたくさんあることがわかります。

成功した倉庫オペレーションの変化:

収益性の高い倉庫運営を成功させるには、多くの要因があります。基本から始めないと、なかなか難しいです。スペース自体の物理的な外観を維持するだけでなく、クライアントに可能な限り最も効率的なサービスを提供する必要があります。

ここでの考え方は、優れたカスタマーエクスペリエンスと、それらのエクスペリエンスがどのように受け取られるかについての完璧なプロセスの両方を備える必要があるということです。倉庫の成功は、収益性を維持しながら効率を上げた直接的な結果です。そのため、収益性の高い倉庫の 5 つの基盤は、カスタマーサービス、効率性、自動化、3PL パートナーシップ、市場投入のスピードです。

それに直面しよう。倉庫または製造業務を実行するには、在庫、パフォーマンス、複雑さなどを常にバランスよく管理する必要があります。倉庫保管、フルフィルメント、および配送は、e コマースの最も魅力的な側面ではありません。すべての倉庫が同じように作られているわけではなく、流通業務の基盤が収益に影響を与える可能性があります。

収益性の高い倉庫運営を成功させるには?

卸売業者、流通業者、直販業者、直送業者、電子商取引業者はすべて、倉庫業務を収益性の高いものにするという課題に直面しています。計画、準備、パフォーマンス、収益性。これらは、倉庫業務を成功させるための不可欠な要素であり、それらのいずれかが基準を下回ると、倉庫保管で収益を上げるのに苦労することになります.

事業規模が 100 万ドルであろうと 1 億ドルであろうと、事業の規模や種類に関係なく、収益性の高い事業を構築することが成功に不可欠であることは間違いありません。しかし、よく考え抜かれた運用計画を立てることは、ビジネスに利益をもたらす可能性があります。

今日の小売環境で倉庫がより複雑になるにつれて、e コマースの倉庫管理ソリューションが中心的な役割を果たしています。

倉庫部門の長期的な成功の基礎となる 5 つの戦略を次に示します。

運用効率

サプライチェーンの重要な部分である倉庫の成功は、適切なタイミングで適切な数量の製品を受け取り、保管し、適切な顧客に出荷する役割にかかっています。理解するのは難しいことではありません。商品をより迅速かつ効率的に移動すると、より早く顧客にたどり着き、誰もが得をします。

しかし、これは太陽との戦いです。倉庫業務で浪費される時間の半分以上が、人的ミスによって失われています。また、テクノロジーの向上により倉庫の効率が向上しましたが、ほとんどの倉庫操作は依然として人間によって実行されており、ヒューマンエラーが発生しやすく、不正確な出荷や収益の損失につながる可能性があります.

常に正確さを維持することは思ったほど簡単ではなく、多くの倉庫業がバーコードスキャナー、WMS (倉庫管理システム)、RFID を利用しています。ソリューションとして、これらのテクノロジーは、何が出荷されているかを知る自信を与え、倉庫業務の精度を高めるのに役立ちます。

コスト効率

誰かが「コスト管理」と言うとき、それは倉庫レベルで多くのことを意味する可能性があります.
倉庫管理者が関心を持っている 3 つの主要なコストである、人件費、保管費、およびユーティリティに焦点を当てましょう。これら 3 つのコストを組み合わせると、それらが抑制されない場合、会社の利益が減少する可能性があります。

保管コストは、倉庫業務の利益に大きな影響を与える可能性があります。この費用には、製品を保管するための倉庫の購入またはレンタルが含まれます。保管スペースのコストが上昇しているため、ほとんどの企業はここ数年、より小さな倉庫を探すことを余儀なくされてきました。米国での 1 平方フィートあたりの年間コストは、場所に応じて、最低 $2.64 SF/年から最高 $11.16 SF/年までさまざまです。
人件費は、おそらく倉庫内で 2 番目に大きい運用コストです。人件費は、職務、スキルセット、および地理 (場所) に関連するコストを指します。米国労働統計局によると、倉庫係員の平均賃金は年間 28,710 ドル/時給 13.80 ドルです。
設備と光熱費:保管と人件費は別として、これら 2 つのコストもリストの一番上に表示されます。

倉庫業務におけるコストの非効率性は、間違いなく、検出と修正が最も難しいものの 1 つです。ただし、これらのコア活動に関連するコストを決定し、これらのコストを削減または管理するための十分に計画された戦略に従うことで、管理者は運用コストを安定させ、場合によっては支出を削減できます。

コストを節約するために、事業主はプロセス、自動化、生産性を改善する方法を常に検討しています。以前のブログ「 Warehouse Digitalization: The Warehouse of Tomorrow」で説明したように、優れた倉庫管理システムへの投資、自動化の導入なども、これらのコストの削減に役立ちます。

テクノロジーとオートメーション

成功した効率的な倉庫運営の核心は、テクノロジーの進歩にあります。
テクノロジーは、倉庫オペレーターの作業を容易にし、貴重な時間を節約するために必要なものです。

Warehouse Technology は、ロジスティクスネットワークから生成されたすべてのデータを収集して 1 か所に永久に保存し、世界中のどこからでもアクセスできるようにするのに役立ちます。
倉庫技術とは、具体的には、自動保管および検索システム (AS/RS)、補充に使用されるロボット工学 (カートンフロー、アイテムフロー、パレットフロー、ピッキング、梱包、出荷ラベル付けなど)、および倉庫内のその他のタイプのアプリケーションを指します。在庫環境。
倉庫技術には、倉庫管理システム (WMS)、バーコードおよび無線自動識別 (RFID) 技術、コンベア制御システム、マテリアルハンドリング機器自体など、倉庫環境で使用される技術も含まれます。倉庫技術は、全体的なグリーンで持続可能な製造慣行を増やすために必要な、大量の活動とトラフィックを持つ倉庫での運用を合理化するための実用的なソリューションを提供するため、重要です。

プロセス効率

倉庫の最適化は、1 回で完了するプロセスではありません。 1 つのプロセスをすべての貨物に適合させる必要はありません。個々の商品の違いは、受け取った瞬間から始まります。すべてのピースには、出発地、目的地、および倉庫を通過する一連の条件が異なります。貨物に関する懸念も、地域、輸送の種類、顧客のアカウント構造などによって異なります。

調査によると、年に 1 回プロセスを適切に定義、文書化、レビュー、および最適化する倉庫は、他の対応する倉庫よりも効率的です。

健康と安全：

倉庫の健康と安全とは、倉庫の従業員に危害が及ぶリスクを最小限に抑えることです。健康と安全に費やされるコスト、時間、リソースにもかかわらず、多くの倉庫が健康と安全の規制に違反していることが判明しています。

倉庫の安全は、経験のレベルに関係なく、すべての従業員に教えなければなりません。必要な安全対策を講じることで、従業員だけでなく、倉庫自体も保護できます。

最終声明:

ただし、eコマースで倉庫を成功させるための最も実用的な方法の1つは、効果的な在庫管理の優先順位、柱、プロセス、および手順を定義することです。この基本的なシステムがなければ、ビジネスに付加価値を与えることに集中する代わりに、問題解決により多くの時間を費やすことになります。上記の 5 つの基本的なヒントは、ビジネスを順調にスタートさせるのに役立ちます。

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